Основная цель — познакомиться со стратегией и задачами Компании. Изучить ключевые бизнес-процессы, оргструктуру, определить зоны ответственности сотрудников, провести интервью, детально изучить производственные процессы, регламенты, инструкции.

Анализируем какой софт, ПО, бизнес-приложения и платформы уже используются в Компании. Уровень их эффективности, стоимость сопровождения и поддержки. Оцениваем экономический эффект. Определяем критерии оптимальности.

Разработка стратегии трансформации бизнес-модели с учётом внедрения информационных технологий.

Аудит технической составляющей (архитектура приложения, анализ ошибок, релевантность в поисковой выдаче, рекламные кампании). Определить слабые и уязвимые места, предложить варианты оптимизации и наметить стратегию непрерывного улучшения.

На основе полученных аналитических данных помогаем более чётко поставить цели на будущее. Увидеть точки роста и перспективы для масштабирования бизнеса. Планируем в календаре основные чекпоинты, выстраиваем систему метрик и ключевых показателей.

Ищем возможности для сокращения издержек и оптимизации процесса поддержки вашего бизнес-приложения или интернет-магазина. Мы гарантированно вскроем "блэк-боксы" и деактивируем атавизмы в Вашей информационной системе.