Одной из особенностей стратегии НЛМК является создание «продуктовых команд». Менеджеры компании считают эту модель наиболее эффективной для разработки цифровых решений. Отличие проектной команды от продуктовой в том, что временные, формируемые под конкретные задачи проектные команды, заменяются на постоянно действующие штатные группы из числа заинтересованных сотрудников. Команды, как правило, состоят из технических экспертов в сфере производственных процессов, а также разработчиков программного обеспечения, Data Science специалистов и системных архитекторов. В НЛМК активно тестируют возможности Agile методологии, ориентированной на использование итеративной разработки, динамическое формирование пользовательских требований и обеспечение их реализации в условиях кросс функционального взаимодействия внутри самоорганизующихся команд. Для обеспечения эффективной работы команд, а также для адаптации новых участников рабочих групп, в Компании реализована Единая Цифровая Платформа вбирающая в себя все организационные процессы и правила работы. По сути, это общая база знаний и библиотека готовых решений.
???? Согласитесь, это удобно. У меня это вызвало аналогию с популярным в среде разработчиков ПО интернет-ресурсом StackOverflow. Когда у сотрудника возникает проблема ему не нужно отвлекать более опытных коллег или тратить свое время на поиск решения проблемы, ему достаточно воспользоваться Единой Платформой и погуглить там свой кейс. С высокой долей вероятности кто-то из сотрудников Компании ранее уже сталкивался с чем-то подобным и расширил опыт решения на всю Компанию.
Ещё одной немаловажной особенностью подхода к Цифровой Трансформации в НЛМК является оценка экономического эффекта от внедрения цифрового решения еще на этапе исследования гипотез. На этапе оценки целью команды является снижение неопределенности бизнес-требований, связанной с достаточностью имеющихся данных. После чего команда начинает готовить к релизу MVP. А вот MVP, по сути, представляет из себя уже годный для решения бизнес-задач продукт в минимальном исполнении, который итеративно дорабатывается в на всех этапах его жизненного цикла.
Итеративное развитие MVP заключается в плановом наращивании бизнес-эффекта за счет развития функционала ПО и периметра использования продукта.
Жизненный цикл продукта при итерационной разработке разбит на последовательность итераций, каждая из которых, по сути, является продуктом в миниатюре, то есть включает в себя все процессы разработки ПО (сбор и анализ требований, составление спецификаций, непосредственную реализацию, тестирование и запуск), но в рамках одной итерации разрабатывается не весь продукт, а только его версия или отдельная часть.
????Должен заметить, что преимущество такого подхода заключается в том, что позволяет на старте разработки продукта измерить целевой экономический эффект его внедрения вместо того чтобы проверять жизнеспособность гипотез на реальных данных и живых клиентах. Другими словами, это единственно верный подход, при котором бизнес начинает получать additional value максимально быстро.
Основные преимущества итеративной модели принятой в НЛМК
Снижение рисков — раннее обнаружение несогласованности или противоречивости бизнес-требований, фокус на решении конкретных бизнес-задач
Эффективная обратная связь (фидбэк) продуктовой команды со стекхолдерами. Как результат, создание продукта, отвечающего их потребностям.
Быстрый выпуск MVP предоставляетвозможность вывести продукт на рынок и начать промышленную эксплуатацию гораздо раньше.
Резюме:
Как мы видим, цифровизация в металлургии это не только требование времени, но и необходимость глубинных изменений бизнес-модели в целом. Успешная цифровая трансформация способна значительно повысить эффективность деятельности металлургических предприятий, дать их филиалам точки роста, оптимизировать производство, увеличить маржинальность бизнеса. Наряду с измеримыми преимуществами для бизнеса современные ИТ технологии позволяют добиться устойчивого повышения уровня экологической и промышленной безопасности предприятий. Опыт итеративного подхода применяемого в НЛМК отлично подходит для большинства проектов ЦТ. Быстрый выпуск MVP будет актуальным для проектов с неопределенными требованиями и для разработки программных продуктов, которые носят инновационный характер и основаны на бизнес-гипотезах, требующих проверки.